Estrategias de motivación para los empleados

 Estrategias de motivación para los empleados 

Para entender las estrategias de motivación de los empleados, primero debemos entender que es la motivación del personal, esta se define como el nivel que pueda tener de entusiasmo, energía y compromiso que un empleado hacia la organización en la cual se encuentra laborando. 

También se debe saber que puede haber diversos tipos de motivación, como lo son la motivación intrínseca y la extrínseca, donde la que más puede llegar a mover a una persona es la intrínseca, donde las personas están motivadas desde su interior y esto los mueve a mejorar su desempeño, por lo que requiere pocos esfuerzos por parte de la organización para que el colaborador quiera dar su "mejor versión" con el personal. 

Mientras que la motivación extrínseca es aquella en la cual son los factores externos los que motivan al colaborador para hacer un mejor trabajo, es en esta en la que la empresa debe hacer esfuerzos adicionales para que el colaborador pueda cumplir con sus obligaciones. 

Factores que influyen en la motivación laboral: 

Puesto de trabajo: Si el trabajador se siente cómodo en su puesto de trabajo, las probabilidades son altas que el colaborador este motivado para hacer bien sus labores e intentar crecer en este. 

Autonomía en el trabajo: Cuando se le permite participar y ser autónomo, los colaboradores sentirán que sus aportes son importantes para el trabajo dentro de la organización y con esto buscarán trabajar aún mejor. 

Ambiente laboral: El ambiente laboral es uno de los factores más importantes, ya que esta es una de las cosas que más pueden afectar a un empleado, tanto para motivar como para desmotivarlo. Es por esto que en la elección de personal también se debe tener cuidado, seleccionando solo personal que ¨mejore¨ la situación interna de la organización. 

Condiciones laborales: Los colaboradores sienten motivación por parte de factores internos propios de la organización, teniendo horarios favorables, bonificaciónes, etc. Todas estas condiciones laborales afectan directamente la motivación de los colaboradores de una empresa. 

Implementación de la motivación laboral

1.Incentivos: Reconocer y premiar los logros de las personas, tanto de manera económica como premios no necesariamente monetarios. 

2. Promoción laboral: Cuando se les da la posibilidad de crecer a los colaboradores, estos tendrán razones para poder hacer una mejor labor y esa será la motivación para hacer un mejor trabajo en el futuro. 

3. Definir objetivos y funciones: Todos los empleados deben saber que tienen que hacer y cuando lo tienen que hacer, de esta manera se puede incentivar el trabajo en equipo y el colaborador puede trabajar basado en sus objetivos fijos. 

4. Organizar correctamente la plantilla: Cuando el trabajador tiene la posibilidad de presentar todas sus capacidades y talentos, este sentirá motivación de poder exponer todo lo que sabe hacer en su puesto de trabajo. 

5. Capacitación para promoción laboral: La empresa se debe encargar de formar a los empleados para que estos en algún futuro puedan optar a mejores plazas dentro de la empresa. 

Ejemplos de motivación laboral

Nivel gerencial: Para este grupo una de las motivaciones más efectivas desde mi punto de vista es cuando se les brinda responsabilidad y libertad máxima para ejecutar sus funciones, de esta manera ellos pueden exponer al máximo sus capacidades. 

Nivel asistentes: El tipo de motivación que me parece más efectivo para este grupo es la capacitación para la promoción laboral, ya que es uno de los factores que puede causar que el colaborador se encuente interesado en seguir ¨una carrera¨ dentro de la empresa donde labora y hace que sienta que se le esta preparando para un puesto mejor en el futuro. 

Nivel operativo: Considerando que este es el "nivel de entrada" en las empresas, considero que el mejor tipo de motivación es la monetaria por medio de incentivos basados en objetivos, para que el colaborador haga el esfuerzo de alcanzar sus metas para conseguir ingresos adicionales.